Ngoại giả, lãi vay giảm cũng giúp Hòa Phát tiết giảm được hơn 50% tổn phí tài chính
Ngoài ra, HPG cũng có thể giãn thời gian trả nợ cho khách hàng bằng tiềm lực tài chính dồi dào của mình. Cho đến nay, sản xuất thép và các sản phẩm liên quan như than coke, quặng sắt là lĩnh vực chủ lực của Hòa Phát, chiếm hơn 80% doanh thu. Các hoạt động bất động sản của HPG theo đó cũng đóng góp nhiều hơn vào cơ cấu lợi nhuận.
Đầu tư gần 8. Pomina đứng đầu về thị phần thép xây dựng trong năm 2012 với 15,6%; Hòa Phát đứng thứ hai với 13,7%. Tuy nhiên, Hòa Phát lại trình diễn. Theo ông Dương, dự định dự án sẽ mang về cho tập đoàn khoảng 500 tỉ đồng lợi nhuận. 000 tỉ đồng tiền mặt là con số đáng kể, bởi lợi nhuận ròng hàng năm của Tập đoàn cũng chỉ tương đương mức ấy.
Nguyên nhân, theo ông Nguyễn Trung Hòa, chuyên viên phân tách cao cấp của Công ty Chứng khoán Maybank Kimeng (MBKS), là do nhà máy luyện phôi thép mới của Pomina.
Một mỏng của Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng cho thấy, giá thành sản xuất thép của Hòa Phát thấp hơn 10-15% các công ty cùng ngành. Giải mã Hòa Phát duyên do giúp Hòa Phát vẫn đạt được mức lợi nhuận tốt trong bối cảnh khó khăn chung được giải thích nhờ 2 nguyên tố là lãi suất và giá vật liệu giảm.
Nhìn chung, bất động sản chưa phải là mảng then chốt của Hòa Phát. 000 tỉ đồng cho tuốt tuột dự án (cả 2 giai đoạn) có thể nói là một quyết định quả cảm của Hòa Phát. 000 tỉ đồng nên hoàn toàn có thể làm được việc đó”, ông Hòa đánh giá.
Nhưng đầu tư sản xuất các sản phẩm công nghiệp như thép trong điều kiện lãi suất nhà băng và thị trường tiêu thụ lên xuống bất thường như ở Việt Nam đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn và cả sự anh dũng của ông chủ doanh nghiệp”, ông Tuấn Anh nhận xét.
“Nếu tham dự sinh sản các mặt hàng tiêu dùng, dệt may hay thực phẩm đơn giản, doanh nghiệp có thể đầu tư cuốn chiếu từng tuổi, chia nhỏ rủi ro
Mới đây, Hòa Phát đã ban bố lợi nhuận 994 tỉ đồng trong nửa đầu năm 2013. “HPG luôn duy trì lượng tiền mặt khoảng 1. Sau khi giảm về mức thấp nhất, khoảng 18. Tuy vậy, theo Công ty Chứng khoán Bảo Việt, Hòa Phát sắp bước vào một giai đoạn mới với những áp lực mới. 000 đồng/cổ phiếu quý IV/2012, cổ phiếu Hòa Phát đã bình phục ấn tượng và luôn duy trì quanh mức 30.
Sau khi lên sàn năm 2007, HPG ráo riết khai triển Khu liên hiệp sắt đá tuổi 1 tại huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương và nhà máy này đã cho ra thành phẩm trước hết vào năm 2010. Bổ trợ cho thép là 2 mảng nội thất (theo công bố của tập đoàn này Hòa Phát hiện là thương hiệu dẫn đầu thị trường nội thất văn phòng) và kinh dinh bất động sản, khu công nghiệp, tỉnh thành.
Ông Long và CEO của Hòa Phát, cũng là bạn thân lâu năm của ông, Trần Tuấn Dương đã đi đến một quyết định: mua công nghệ sản xuất đương đại, đồng thời tự đầu tư khai hoang khoáng sản trong nước để hoàn thiện quy trình khép kín. “Ở Việt Nam các nhà sinh sản công nghiệp như Hòa Phát là không nhiều”, anh nói. Hoàn tất hơn 8/10 mục tiêu lợi nhuận cả năm chỉ sau 6 tháng, một năm 2013 với nhiều kỳ tích có nhẽ đã nằm trong tay các nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu HPG.
Theo ông Hòa, Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng, mức chiết khấu cho đại lý của Hòa Phát cao hơn các công ty cùng ngành.
Khả năng sinh lời một số công ty ngành thép Thị phần thép xây dựng năm 2012 Tỉ trọng lợi nhuận sau thuế năm 2012 của HPG Các công ty thành viên của Hòa Phát Trang 1 / 2 Tính từ lúc lên sàn năm 2007 đến nay, tổng tài sản Tập đoàn đã tăng 4 lần, kề cận mức 1 tỉ USD.
Thị phần của tập đoàn này vẫn tăng đều và lợi nhuận ổn định cả trong tuổi mở mang đầu tư. 600 tỉ đồng, ứng 85% vốn cho dự án này. So với cùng kỳ, con số này tăng khoảng 90% và giúp hoàn tất hơn 8/10 kế hoạch lợi nhuận năm nay của Tập đoàn. Lãi suất ngân hàng ở Việt Nam luôn ở mức cao, thấp nhất cũng phải ở tầm 9-10%/năm và biến động mạnh qua từng năm chính là thách thức lớn nhất đối với các nhà sản xuất công nghiệp
2013. Sau khi khánh thành nhà máy thứ hai nâng công suất lên 1,5 triệu tấn/năm vào tháng 7. Đổi lại, tập đoàn này đang nhận được lợi thế cạnh tranh nhờ chi phí sinh sản thấp hơn thị trường và sản lượng bán ra tăng đều đặn. 1. Trong đó, khoảng 100 tỉ đồng được ghi nhận trong quý IV/2013. Năm 2012, Hòa Phát đạt 994 tỉ đồng lợi nhuận, trên doanh thu hơn 17.
Và trong lúc hàng loạt tay ngang khác chết vì bất động sản thì Hòa Phát vẫn thu quả ngọt. Con số này dự định sẽ tăng lên 30% khi dự án Madarin hoàn thành vào tháng 9. Trong khi đó, nhìn lại 2 năm trước, Hòa Phát cũng đã đưa vào hoạt động giai đoạn 1 của Khu liên hiệp Gang Thép Hòa Phát, khiến sản lượng thép bán ra của tập đoàn đã tăng thêm 64%, bất chấp thị trường đã có nhiều lo ngại dư cung.
Trừ một số vật liệu đầu vào như than phải nhập một phần, từ khâu vật liệu cho đến khi ra sản phẩm, hầu như HPG đều chủ động được. 000 tấn/năm và nhà máy sinh sản phôi thép làm nguyên liệu đầu vào.
200 tỉ đồng. Đó là tuổi 2 của Khu Liên hợp đanh thép Hòa Phát dự kiến hoàn thành và đi vào vận hành từ tháng 9.
Đó là chưa nói đến rủi ro về biến động giá vật liệu thế giới và những khó khăn khăng khăng khi đổi ngoại tệ nhập hàng. 000 tấn/năm), tổn phí khấu hao sẽ gây áp lực lên lợi nhuận và tìm đầu ra cho sản phẩm sẽ là bái toán làm đau đầu những người đứng đầu Hòa Phát. 000 tỉ đồng, công suất gần 500
Ông Nguyễn Tuấn Anh, một nhà đầu tư Việt kiều từng có gần 10 năm học tập và làm việc cho một số ngân hàng đầu tư ở Mỹ, nay quản lý một quỹ đầu tư nhỏ do bạn bè, đối tác ở nước ngoài ủy thác cho anh đầu tư ở Việt Nam, cho biết, nhiều nhà đầu tư giao tiền cho anh để tìm hiểu đầu tư vào tập đoàn này. Đây cũng là những nguyên do chính giúp nhiều doanh nghiệp ngành thép thở phào với kết quả kinh doanh khả quan hơn.
Thép Việt Ý (VIS) cũng ghi nhận mức tăng hơn 30%, Thép Tiến Lên (TLH) thì tăng gấp đôi. 2012, Pomina ngay lập tức chịu áp lực tăng mạnh tổn phí khăng khăng trên mỗi đơn vị sản phẩm. Cả hai đều là những công ty đầu ngành có lợi thế về quy mô, vốn, công nghệ sản xuất đương đại. 000 đồng. Giai đoạn 2010 - 2012, HPG ghi nhận làng nhàng mỗi năm khoảng 11% lợi nhuận từ mảng này.
Chả hạn, lợi nhuận ròng nửa đầu năm 2013 của Thép Nam Kim (NKG) tăng hơn 12 lần so với cùng kỳ. Trang 1 2 Trang kế tiếp. Sự dị biệt này được lý giải là do Hòa Phát đã đi trước một bước trong việc xây dựng một mô hình tích hợp dọc tương đối hoàn chỉnh, xoay quanh trụ cột chính là thép. # Hiệu quả của quy trình khép kín sớm hơn. Tỉ lệ lợi nhuận ròng/doanh thu của HPG thậm chí còn cao hơn ngày nay.
Từ năm 2002, HPG đã có nhà máy sinh sản thép công suất 250. HPG đã bỏ ra hơn 3. Hoài sản xuất thấp cũng mang về cho Hòa Phát lợi thế cạnh tranh trong chính sách bán hàng. 2013
Ngay từ khâu đầu vào, HPG đã có 2 công ty khai hoang mỏ lấy quặng sắt; từ đó chế biến thành gang, thép, rồi phôi thép và cán ra sản phẩm. Quan trọng hơn, khi giá điện càng ngày càng đi theo thiên hướng tăng, công nghệ lò cao tiêu hao ít điện năng sẽ giúp HPG tiếp tục sống sót trước những sức ép cạnh tranh ngày một lớn.
Thực tế, ngoài Hòa Phát, Pomina cũng là một trong số ít doanh nghiệp tư nhân dám dấn thân vào cuộc chơi sản xuất công nghiệp, đầu tư chuỗi khép kín trong sinh sản thép với số vốn hàng ngàn tỉ đồng. Dù đã manh nha với bất động sản từ năm 2001 nhưng đến năm 2010, HPG mới xem trọng việc mở mang sang lĩnh vực này.
Theo đánh giá của Công ty Chứng khoán Bảo Việt, giá hầu hết các vật liệu đầu vào của ngành thép đều giảm khoảng 10-15% trong quý II/2013 so với đầu năm. Trong thông điệp gửi cổ đông năm 2012, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trần Đình Long tiếp kiến nhắc lại tầm nhìn của tập đoàn này là “thiết lập nền tảng vững chắc để là một trong những nhà sinh sản công nghiệp hàng đầu của Việt Nam với thép là ngành sản xuất then chốt”.
Cuộc “dạo chơi” có giá trị lớn nhất với Hòa Phát đến nay là dự án khu phức hợp Madarin Garden. Nếu không chủ động được nguyên liệu thì hiệu quả của hệ thống tích hợp coi như chơi còn tác dụng. Nên chi, theo ông Tuấn Anh, không khó hiểu khi cổ phiếu Hòa Phát vẫn hấp thu hút nhà đầu tư, kể cả trong những thời điểm ai nấy đều nói đến cái chết của ngành thép.
Tuy nhiên, phôi thép mới chỉ đáp ứng 80% nhu cầu sinh sản thép thành phẩm. 760 tỉ đồng doanh thu trong cùng thời điểm nhưng Pomina chỉ kiếm được chưa tới 5 tỉ đồng lợi nhuận. Ngoài lĩnh vực mấu chốt là thép, Hòa Phát còn rất thành công với lĩnh vực tay trái khác là bất động sản. Trong khi đó, dù đạt hơn 11. Phí tổn tăng nhưng sản lượng thép bán ra của Pomina cùng năm đó chỉ tăng nhẹ 3%, do nhà máy mới chỉ chạy được 40% công suất.
000 tấn/năm (công suất thời đoạn 1 là 350. Với tổng vốn đầu tư hơn 4.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét